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如果真可以有效释放2亿吨至3亿吨产能，那么今年第四季度煤炭市场将很难再出现去年那样大幅上涨的行情。

比如，煤矿使用的摇臂，一个价格在300万元至500万元之间，煤矿资金占用比较多。所谓在线诊断，就是设备出现故障可以实时提供在线视频诊断和召开视频会议。

同时，中小企业很难在传统渠道申请较大的融资。近期，煤亮子与神木县金融控股集团接触，下一步将扩大设备租赁的范围，为煤炭企业提供更加全面的设备租赁服务。针对煤矿实际情况，煤亮子可以提供各种定制化培训（安全培训、技能培训、专项培训、管理培训、学历教育、职业技能鉴定）、咨询（培训业务咨询、人力资源服务咨询）、招聘和劳务输出、技术支持（专家在线、教育成果在线）等。技术员在办公室就可以告诉他解决方案，节省时间。同时，他们还采用灵活货物质押和仓单质押等手段，为广大客户提供高效的短期资金周转方案。

比如，煤矿机械中有些配件是进口的，即使和厂家联系，进口配件的定制期也比较长，大多需要几个月，会影响生产进度。如今，煤亮子实现了生产运营综合服务、专业技术综合服务、设备物资综合服务、人力资源综合服务以及创新金融综合服务的4+1服务模式。煤矿企业产生并长期服务于计划经济时代，作为国家的能源基础，长期充当了政府的根基，漫长历史及特殊的角色，决定了煤矿企业作业流程与市场经济的要求不相适应，尽管近年来也进行了全面改革，但目前的作业流程还存在着重复、繁琐、落后等不适应现代企业发展需求的情况。

四．优化要素配置，提高经营回报。固步自封，心有疑虑，是每个煤矿企业主要管理人员的真实写照。而增加投入，除了扩大用户、降低成本、突出服务外，应该看似是没有其他很好的途径了。如何当前引入民营资本确有困难，可以考虑在矿井内部引入全员入股的方式，让每个员工成为企业的股东，让他们成为矿井兴衰的主要参与者。

九．坚持管放有度，目标管控出成效。管理人员按照一专多能、一职多兼、一人多岗、一岗多责原则，根据岗位设置确定一般管理人员职数，减少职能重叠、职责不清岗位，合并业务相近、交叉管理岗位，实现管理人员由身份管理向岗位管理转变、由行政依附关系向平等人事主体转变。

虽然目前煤炭企业的整体安全形势较以往有所好转，但并不能说明我们的管理就真的好了，我们的经营就真的与市场接轨了。企业发展需要市场，需要同相关企业的战略协同。不说它们同联通有着战略上的协同及相应的市场关系，单就这一环节来说，就已经获得了成功。习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第十七次会议中，讲话指出：基层改革创新，既鼓励创新、表扬先进，也允许试错、宽容失败，营造想改革、谋改革、善改革的浓郁氛围。

我党最强大的武器就是解放思想，与人民群众保持血肉联系。煤炭行业的改革已经势在必行，从大局来说，可以在煤矿兼并重组、淘汰落后产能的基础上，向托拉斯迈进，当然要摒弃资本主义在托拉斯中的特征，还要注意规避《反垄断法》条款。如果在这6年里，我动作大了，也取得了相应的成绩，那么6年后呢？我也可能再换个矿，依旧重复下个6年。其主要表现在：一是等、靠、要思想依然存在，围绕企业创新、发展的动力缺失。

能给企业带来各方效益的管理人员才是重要所在，而不是打人海战术。怎么办呢？实质上，从中国目前的资本结构看，重复建设，相近建设的现象太普遍了。

煤矿企业的发展，主要体现在煤炭产品的产、销和围绕产品产、销的配套环节，如开拓、掘进、通风、防突、机电运输、安全监管等，这一系列的作业流程是煤矿企业运作的生命线。虽然这次中国联通的混改是国家全面深化改革的产物，但不能不说中国联通的决策层是很有魄力的，他们认识到的了改革的好处所在，是他们发展的一个绝佳平台。

四．董事会引入4席民企代表，国企代表6席，独董5席，形成有效制衡。提高效率只是增强了企业资产的盈利能力，但企业要想具备发展的能力和潜力，还必须拥有更多可盈利的资产，这就需要企业增加投入。五．顺应市场需求，不断完善配套措施。每月初，矿与项目部协商确定生产任务目标，签订模拟法人月度承包合同，按吨煤单价和延米单价结算，实行目标成本、产量、薪酬、人数联动总承包，日清日结当日收入。生产期间的防突问题，要有防突方面的专业人员。二．创造性的使用信息技术，缩小管理时空，增强应变能力，使集约化生产取得突破性进展。

充分利用各职能部门和岗位进行实时监督，确保该投入的材料一分不能少，不该投入的材料一分不能投。一些企业的上马，完全是看到眼前的利益空间，没有进行长远的考虑，只求快上、快得利，得利后转身走人，造成了企业缺乏长期的竞争性。

混改方案千呼万唤始出来，略超预期基于中国联通最新的混改方案，网络评论认为：一．引进BATJ等国内互联网巨头，有利于用户渠道拓展及大数据等创新业务发展。只要我们的管理人员秉承一切为员工的心态，群众是可以理解、支持的。

没有不好的员工，没有不能教育的员工，关键是能不能始终为群众着想、为群众谋福利。对岗位发生变化的，及时将职级纳入档案管理，工资待遇按照新的岗位进行相应调整，实现以岗定薪，易岗易薪。

运输问题，要有运输方面的专业人员。在一个煤矿，主要管理人员执政的时间大约为6年左右，过了这6年，有什么变化，也未可知。要素配置的优化调整，要伴随着机构的整合进行。事不可一蹴而就，事关改革大局，是需要一定时间来研究，摸索的，但并不能因此而没有行动。

实施三管三放，从矿层面，管住项目部经理、管住主要指标、管住考核追责，充分放开项目部自主经营权、自主用人权、自主分配权。三．中国联通的体制改革有助于完善公司治理，强化内部激励，提升公司活力。

安全问题，要有安全方面的专业人员，所有围绕产品的环节有有专业人员来解决存在的问题。七．创新体系，重塑规范。

要素配置的重点是围绕煤炭企业作业活动的原点，从作业环节上实现无障碍配合，或者是少障碍配合。据中国联通董事长王晓初介绍，中国联通本次混改情况如下：一．中国联通是目前唯一一家集团级进行混改的企业。

三是现代企业管理的意识淡薄，只是立足当前局面，维持当前可以暂时维持的生产经营活动，缺乏创新性的改革意识。每天所有经营指数录入内部市场化管理系统进行公布，系统月底自动生成反映当月盈亏情况的报表，改变一月一统计的模式，杜绝了月底调整和亏损无底线现象发生。企业经营的目的是实现效益的最大化，煤矿企业除了追求效益最大化外，还要重点突出管理实效。相对于国家目前行业资源部分过剩，而且所产生的社会价值不突出，就要充分整合相关产业，变多点开花为一枝独秀，进一步在市场中增强话语权和竞争能力，逐步规范管理行为，淘汰落后产能，集中优势兵力，打好后续攻坚战。

但目前我们除了按手工操作方式实现机器代替手工操作外，如炮采转综采，炮掘转综掘外，其他的作业流程和办事的方式却并没有多少改变。集约化经营除了要求效益高的作业活动外，还要通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益，并最终增加总效益，这是集约化管理的重心所在。

人无远虑、必有近忧得到了很好的诠释。二．混合所有制改革方案引入战略投资者有助于将联通A股公司的网络、客户、数据、营销服务及产业链影响力等方面的资源和优势与战略投资者的机制优势、创新业务优势相结合，完善联通A股公司改革，促进其创新发展。

思路决定发展格局，状态决定发展空间。此后，人家可能会津津乐道，强强联合呀。